¿Cómo disminuir la ansiedad para tu próxima entrevista de trabajo?

1. Reflejar el propósito y valores de la compañía en toda decisión

Durante estos tiempos nunca hay que perder de vista la misión original de la empresa. Las decisiones aún deben alinearse con este propósito y los valores que la rodean, y deben mantenerse en línea con el ADN de la compañía, incluso cuando las estrategias a corto plazo suponen un cambio de dirección.

2. Fomentar una cultura flexible y basada en la confianza

La confianza entre el empleador y el empleado puede erosionarse de forma natural durante estos períodos difíciles. Los líderes deben intentar construir una mejor visión de la que existía antes: diseñando nuevas buenas prácticas de oficina, nuevas formas de trabajar eficazmente y asegurándose de que siempre haya tiempo para la diversión. Cuando los empleados vean el esfuerzo realizado para su comodidad y éxito, la confianza comenzará a crecer nuevamente.

Los empleados siempre deben sentirse seguros a la hora de comunicarse con gerencia sobre lo que funciona y lo que no.

Para mantener la cultura corporativa trabajando a distancia, los empleados siempre deben sentirse seguros a la hora de comunicarse con gerencia sobre lo que funciona y lo que no. Este entorno se ha de fomentar a través de una comunicación abierta y transparente.

3. Conexión constante con las diferentes comunidades de la compañía

Ante la COVID-19, algunas marcas han aprovechado la ocasión para ofrecer comodidad a sus clientes y seguidores. Como el cofundador y CEO de Slack, Stewart Butterfield, comentó recientemente en un webinar: “Las personas realmente recuerdan cuando te preocupas por ellas y eres respetuoso, incluso cuando las noticias son malas”. En resumen, el tono de las comunicaciones durante una crisis es más importante para reafirmar la cultura de una empresa que en cualquier otro momento.